Click continue to switch to the English version of our webpage.

Konsernadvokatseminaret høst 2025

Tusen takk til alle som deltok på Konsernadvokatseminaret 15. oktober, og skapte fullt hus!

Nedenfor har vi samlet en oppsummering fra hvert innlegg, som dere kan ta med dere til videre inspirasjon og diskusjon.


Gode vekstutsikter – Marius Gonsholt Hov, Handelsbanken

  • Norge står sterkt. Tross global uro peker brede aktivitetsindikatorer og solide sysselsettingstall på at norsk næringsliv står på et solid fundament, med vedvarende god inntektsvekst i husholdninger og rom for offensiv investeringsvilje fremover. Dette styrker grunnlaget for nye satsinger og utvikling i flere sektorer.
  • Betydningen av handlingsrom. Offentlig budsjetthåndtering og oljefondet gir norske selskaper et sjeldent fortrinn til å utnytte strategiske muligheter i en tid der mange andre land møter begrensninger på grunn av høy statsgjeld eller politisk usikkerhet. Dette gir økt fleksibilitet til både kortsiktige og strukturelle grep i næringslivet.
  • Kompetanse, risikostyring og innovasjon. Økonomien fremover preges av et mer komplekst inflasjonsbilde og høyere realrenter. Bedrifter som satser på kompetanse, evner å styre rente- og valutarisiko, og som tør gripe mulighetene i krevende markeder vil ligge i front.

AI for konkurransekraft – Alma Sator & Stine Rømmen Anderssen, McKinsey & Company

  • AI som virkemiddel for å øke norsk konkurransekraft. Norsk næringsliv har et ubrukt potensial for å få mer ut av investeringene i kunstig intelligens (AI). Med målrettet og spesialisert bruk av AI – fremfor generelle verktøy – kan selskaper realisere betydelig effekt på både produktivitet og vekst. Nøkkelen til verdiskapning ligger i å ta i bruk AI i ende-til-ende i sentrale forretningsprosesser.
  • Agentbasert prosesseffektivisering. Automatisering gjennom AI-agenter muliggjør grunnleggende endringer – for eksempel kan hele rekrutteringsprosesser eller økonomifunksjoner effektiviseres opp mot 80 %. Dette frigjør ressurser til kjerneoppgaver, gir raskere beslutninger og et helt annet vekstpotensial for de som lykkes.
  • Agentbasert vekst. AI gir ikke bare mulighet for effektivisiering og kostnadskutt, men reelle inntektsmuligheter – eksempelvis gjennom innovativ prising, ekspansjon til nye markeder, og utvikling og lansering av produkter i rekordfart. Dette forutsetter aktive, kryssfunksjonelle team og god strategisk styring fra ledelsen.
  • Juridisk strategi og compliance som konkurransefortrinn. Konsernadvokaten har en viktig strategisk rolle å spille hvis norsk næringsliv skal lykkes med AI: Forstå reelle bunnlinjeeffekter, passe på organisasjonens governance, personvern og etikk, og sikre at teknologiløp forankres i selskapets reelle behov – ikke bare teknologisk nyhet. Her ligger det store muligheter for både verdiskaping og risikoreduksjon.

Skatt og avgift i statsbudsjettet 2026 – Celine Charlotte Holm-Salvesen og Espen Nordbø, Haavind

  • Fortsatt ikke arveavgift –generasjonsskifter kan fortsatt gjennomføres uten skatt
  • Skattefri tilbakebetaling av innbetalt kapital – foreslås begrenset til aksjonærens inngangsverdi, posisjonen bør om mulig derfor utnyttes i løpet av 2026
  • Borettslagsmodellen skrotes, men fortsatt en viss adgang for prosjekter som er igangsatt per 15. oktober 2025
  • Skjerpet og tydeliggjort MVA-plikt på fjernleverbare tjenester til bruk i Norge mellom konsernselskaper – foreslått fra 1. juli 2026
  • Endring i reglene for tapsføring av merverdiavgift på fordringer mellom nærstående – foreslått fra 1. januar 2026

Digital lovgivning – Stian Hultin Oddbjørnsen, Haavind

  • Forenklingsgrep og tilpasninger i EU/EØS. Det er fortsatt en stor lovgivningsmengde innen den digitale sfære fra EU. Men det er signalisert en rekke forenklinger, og enkelte lovforslag er trukket. Noe av det siste er at middels store virksomheter nå får lettelser i rapporteringsplikter etter GDPR. Dette kan gi forenklet etterlevelse og mindre ressursbruk på dokumentasjon. Smarte selskaper kan raskt tilpasse seg og frigjøre tid til kjerneoppgaver.
  • EU gir verktøy – ikke bare krav. Nye EU-maler for kontraktsregulering og rammeverk innen AI og datastyring gjør at selskaper kan handle tidlig og få et forsprang i compliance, styring og risikohåndtering. Dette blir særlig viktig i konkurransen om krevende kunder og komplekse leveranser.
  • Datastrategi og styringssystemer. Bedrifter som bygger robuste strategier og styringssystemer vil ikke bare unngå bøter, men kan også aktivt bruke dokumentert datasikkerhet som salgsargument, spesielt mot større kunder som omfattes av de regleneom cybersikkerhet. Oversikt over regler om datadeling, kan gi økt tilgang på verdifulle data, som igjen kan styrke konkurransekraften.

Norsk næringspolitikk etter valget – Jon Georg Dale, First House, og Hadia Tajik og Lars Kokkvold, Haavind

  • Muligheter gjennom samarbeid – men bare for de aktive. Politisk fragmentering og svekkede «blokker» skaper usikkerhet, men åpner også dører for aktører og bransjer som selv tar initiativ, bygger allianser og følger Stortinget tett. Godt forberedte bedrifter kan være med å utforme nye forlik på skatt, kraft og næring.
  • Teknisk enighet som plattform for stabilitet. Selv om ideologiske motsetninger består, finnes det vindu for å bli enig om prinsipper, definisjoner og prosess – for de som evner å bidra inn i kommisjoner og arbeidsgrupper. Juridiske og strategiske rådgivere spiller her en nøkkelrolle for å sikre næringslivets stemme.
  • Nødvendigheten av kontinuerlig posisjonering. Med hyppige endringer, nye flertall og korte vinduer for innspill, må aktørene være påkoblet. De som kontinuerlig følger politisk risiko og involverer seg aktivt, har størst mulighet til å påvirke rammebetingelsene positivt.

Se presentasjonene fra seminaret ved å trykke her:

Vi håper dette gir nye ideer til verdiskapende grep i din virksomhet og gleder oss til å se deg på neste konsernadvokatseminar 10. mars 2026!